我們再來把“做銷售不是在銷售產品，而是在銷售自己”這句話分析一下吧。企業的產品再好，沒有銷售，產品就是擺設，一文不值。業務人員外出見客戶，是業務人員帶著產品去見客戶，而不是產品帶著業務人員去見客戶?？蛻糍I不買你的單，往往起到決定性因素的不是產品，而是你的銷售人員，也就是說產品只是你的銷售人員的“附加品”，銷售人員把自己“賣”出去了，企業的“附加品”自然而然的也就賣出去了。

目前很多企業的管理者，尤其是企業剛剛起步或正處于快速發展階段的企業管理者，都會有這樣的一個想法——研發好的產品，提高企業效益。首先研發的產品真的符合市場需求嗎？往往把力量都用于開發的時候，很容易脫離與市場的呼應；其次好的產品往往不是銷售過程中最重要的因素，而起決定性因素的銷售人員卻被忽視了，只是為了賣產品而賣產品。

作為企業的管理者，首先要知道，銷售部可以說是一個企業中唯一的先鋒部隊，真槍實彈的直接面對客戶；而其他的部門或多或少的都是在為銷售部門服務，支持著銷售人員打好與客戶的商務戰役。可見銷售人員的發展對一個企業的發展是多么的重要！

舉個簡單的列子，比如一個公司開發一個新產品，銷售人員拿出去做推廣。其中一個人在與客戶的溝通過程中，圍繞著產品，又結合著客戶的情況，提出切實可行的解決方案，客戶買單了，為什么？客戶真的是看中了產品嗎？更多的原因應該是在于這個賣產品人，他可以抓住客戶的心理，讓客戶覺得他不是來推銷東西的，而是在幫我解決問題；同樣的產品，另一個銷售人員在與客戶的溝通中，就是強調我們的產品多么多么好，多么多么新……像這種話估計一個擺地攤的都可以講的頭頭是道，客戶為什么還要聽呢，沒有建設性的意見，客戶是不會接受的。

所以說，企業唯一的“產品”就是我們的銷售人員！那么既然有產品，就一定有庫存。銷售人員總會有業績突出的，也總是有業績不好的。在企業中同樣是占有一席之地而不出業績，那么可以說是企業的“積壓產品”，直接導致企業庫存周轉率下降。企業要做的是定期開銷售討論會，分享銷售經驗，提高專業知識，為“產品”做升級；安排銷售相關課程，吸收新的銷售思想，總結歸納，提高銷售人員素質，做好“產品”包裝。把我們的銷售人員提高到商務顧問的高度，那么讓我們的“積壓產品”就變成“暢銷品”，企業的庫存周轉率升高，同時帶動了資金的流動，提高效益，促進發展！