目前互聯網的發展如火如荼，信息服務業也發生革命性的變化，手機移動終端的普及以及微信帶來通訊的便利，給傳統媒體帶來顛覆性變革，不少傳統媒體被淘汰，讓人感覺到傳統媒體似乎要走到頭了，這兩年我們也深深的感受到這樣的挑戰，面臨著越來越大的壓力，而無所適從，自去年九月嘗試往新媒體方向轉，通過十個月的努力，我們新媒體經過不斷的摸索，在運營中完善和調整運營模式，充分整合雜志、網站、微信的資源，通過多種方式方法，做好行業的信息服務工作，取得了很好的成效，也贏得了行業同仁們的口碑，目前新媒體可操作性越來越強，贏利模式也越來越清晰。我們終于找到了一條適合我們雜志和新媒體相結合的新模式，在這里與大家分享：

1.新媒體和傳統媒體結合，是媒體業發展的必然之路，傳統媒體有新媒體不具備的優勢，未來必定是相互共存。網媒傳播速度快、時效性強、圖文聲并茂，這是它的優勢。雜志留存期長、體驗性好、所發的信息針對性強又是網媒所不具備的。如二者結合起來，充分利用各自的優勢，那么媒體的傳播功能的效益就會放大。網媒適合實時交易，講究短平快；紙媒適宜企業的品牌宣傳，便于瀏覽有效信息。一個是快捷，一個是長效，各自功能和定位不同，各有各的存在的必要，網媒不可能取代紙媒。

2.新媒體固定成本低，但在信息處理處理方面對工作人員要求較高，且工作量大。新媒體獲取的信息途徑廣泛，網絡、朋友圈、群、公開媒體，但這些海量信息的處理，需要有一支高素質的團隊，必須了解行業企業的需求，篩選后進行分類整理，發送給不同類型的行業企業。在這個過程中，工作人員不光要有互聯網的必備技術和技巧，同時還要了解和熟悉所在的行業，并且有很強的敬業精神，主動將有價值的信息提煉出來。相對于紙媒，他們的日常工作量應幾倍于紙媒，且技術要求更全面。一個好的平臺打造，必然有一個好的團隊，這不是你的文憑多高、你的資金多雄厚、你在互聯網業多牛逼所能干出來的事。

3.互聯網+是一個偽概念，完整的應該是行業+互聯網。早兩年許多人將互聯網抬到太高的高度，幾乎互聯網+一切。其實互聯網只是一個工具，互聯網+只是一個概念，這個概念曾經在股市上被風投好好地玩了一把，傳統企業只要接上互聯網概念，似乎風口上的豬都能飛起來，什么O to O、B to B、B to C、C to C，最終還得有實體企業支撐，沒有實體的運營這個基礎，就是緣木求魚，最終只有水退了，才知道誰在裸泳。

十個月的新媒體運營，我們漸入佳境，在對互聯網有了完整的認識以后，我們利用自身的優勢，揚長避短、取長補短。在摩配行業這個不算大的產業，找到了一種適合我們的新的發展之路：我們通過微信加數據庫對每一個企業進行精細的數據管理；我們通過對市場走訪、現場拍照、微信和電話交流核對數據庫，我們可以毫不夸張的說，我們已完全掌握全行業最全的企業數據。我們對這些數據進行有效的分類，部分外貿企業通過群交流，經過幾個月測試，通過我們的群交流成交，每天不下于十個企業找到了市場客戶和資源。我們的網站彌補了群和好友之間不能互通共享的缺陷，將雜志、網站、手機互為連接，信息在這三大平臺共享。我們十個月來已打造好了一個很好的運營團隊，大家心往一處想，勁往一處使，在行業聲譽日隆，在互聯網業只能靠燒錢支撐的困窘下，我們已形成了很好的造血機制：

1.我們的網站設置了幾十塊廣告宣傳區，可提供給企業；

2.運營成熟后，可對企業實行收費注冊會員，有償分享；

3. 在朋友圈、群，進行有償信息推送，獲取收益；

4.可為VIP企業進行整合營銷，為一些不懂互聯網的企業進行深層次合作，通過我們實現銷售，并按約定比例分成；

5. 可和某些行業大型的商會或大型流通經營企業合作，將優勢資源進行有效調配，減少中間環節，保證品牌和質量，在運營中獲得應得的收入；

6.和行業主要制造企業建立合作關系，建設資源基地，平臺負責接收訂單和有效分配資源，制造企業提供合格的性價比高的產品，完成銷售，按約定獲取收益。

隨著行業數據的進一步完善，我們的信息準確度、有效針對性將更強更廣，更多的新運營形式也會產生。我們的目標是客戶在手機上就可以完成銷售，讓經營更加便捷。我們4、5、6項不是我們獨立完成的，我們尋找合作的企業，利用各自的優勢，來完成共同的目標，歡迎行業企業和我們攜手共謀通達，合作雙贏、共同發展，也保證新媒體長期健康的發展成長。