近期，公司十四五戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃通過了董事會和董事局的評審和簽批，為更好的推進(jìn)規(guī)劃落地，進(jìn)一步增強(qiáng)上下戰(zhàn)略共識，統(tǒng)一方向和目標(biāo)，公司于12月20日，舉行了“十四五戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)規(guī)劃宣貫會”，機(jī)車公司全體中高層管理人員、戰(zhàn)略及運(yùn)營體系人員參加了本次會議。
會上：機(jī)車總經(jīng)理劉鋼先生對戰(zhàn)略推進(jìn)做了總體要求和指示：十三五在機(jī)車全體成員的共同努力下已達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，但還有較大提升空間，十四五我們要在十三五的基礎(chǔ)上補(bǔ)足短板繼續(xù)發(fā)力，圍繞戰(zhàn)略方向、目標(biāo)和策略，各體系各層級要進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)術(shù)支撐；在戰(zhàn)略執(zhí)行上要上下貫穿，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)思想傳達(dá)到位，落實有效執(zhí)行；中高管理層需站在經(jīng)營角度深入分析，摒棄固有思維模式，全面發(fā)散思維方向，發(fā)掘最大價值潛力；各體系要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)動與協(xié)同，做到齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，共同推動機(jī)車上市、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成。
隨后，機(jī)車公司企管副總經(jīng)理潘賢光、人資行政副總經(jīng)理魯文利，分別對十四五戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標(biāo)、策略及方法、實施保障等內(nèi)容進(jìn)行宣貫。十四五期間，公司將進(jìn)一步聚焦兩輪車核心業(yè)務(wù)發(fā)展，堅持“一調(diào)二聚、三化三融”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級方向，即：積極調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化存量，聚焦大排和電摩發(fā)展，大力推進(jìn)數(shù)字化、智能化與證券化，以及“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體融合發(fā)展；同時，以“重品質(zhì)、融創(chuàng)新、搶占位、快發(fā)展”為總基調(diào)，持續(xù)提升產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)融網(wǎng)結(jié)合與跨界融合，推進(jìn)效率和模式升級、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和市值提升，全力打造占位產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品，強(qiáng)化市場競爭力與品牌影響力，資源聚焦重點(diǎn)場景、產(chǎn)品和市場發(fā)展，以點(diǎn)帶面加速企業(yè)發(fā)展。
十四五期間，機(jī)車將以“車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用升級、制造與5G融合、新零售平臺應(yīng)用升級、數(shù)字化企業(yè)打造、爆款產(chǎn)品打造、大排占位產(chǎn)品打造、電摩占位產(chǎn)品打造、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、品牌打造和證券化”十大戰(zhàn)略工程為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)戰(zhàn)略落地；并持續(xù)強(qiáng)化職能建設(shè)，提升管控水平，以“研發(fā)、質(zhì)量、供應(yīng)、制造、運(yùn)營、風(fēng)控、財務(wù)、人才與文化、組織和激勵”十大保障體系為抓手，保障戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。
最后機(jī)車公司常務(wù)副總經(jīng)理張玉江、財務(wù)副總經(jīng)理黃云江、董事會秘書左毅對機(jī)車公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的工作分解、任務(wù)承接、下沉實施、推進(jìn)上市注意事項等做出相關(guān)要求，各環(huán)節(jié)需進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，規(guī)范管理，強(qiáng)化能力提升，工作保質(zhì)保量。
時間是常量，也是奮斗者的變量。“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”必是一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，絕非吹糠見米、立竿見影的一日之功。當(dāng)前，機(jī)車公司全體員工正以齊心協(xié)力，勇往直前的精神，克服一個個難題，合力構(gòu)建戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及文化優(yōu)勢，奮力打贏“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”開局之年的收官之戰(zhàn)。
