近期，公司十四五戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃通過了董事會和董事局的評審和簽批，為更好的推進規(guī)劃落地，進一步增強上下戰(zhàn)略共識，統(tǒng)一方向和目標，公司于12月20日，舉行了“十四五戰(zhàn)略及業(yè)務規(guī)劃宣貫會”，機車公司全體中高層管理人員、戰(zhàn)略及運營體系人員參加了本次會議。
會上：機車總經(jīng)理劉鋼先生對戰(zhàn)略推進做了總體要求和指示：十三五在機車全體成員的共同努力下已達成經(jīng)營目標，但還有較大提升空間，十四五我們要在十三五的基礎上補足短板繼續(xù)發(fā)力，圍繞戰(zhàn)略方向、目標和策略，各體系各層級要進一步細化戰(zhàn)術支撐；在戰(zhàn)略執(zhí)行上要上下貫穿，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術思想傳達到位，落實有效執(zhí)行；中高管理層需站在經(jīng)營角度深入分析，摒棄固有思維模式，全面發(fā)散思維方向，發(fā)掘最大價值潛力；各體系要進一步加強聯(lián)動與協(xié)同，做到齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，共同推動機車上市、十四五戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成。
隨后，機車公司企管副總經(jīng)理潘賢光、人資行政副總經(jīng)理魯文利，分別對十四五戰(zhàn)略方向、發(fā)展目標、策略及方法、實施保障等內(nèi)容進行宣貫。十四五期間，公司將進一步聚焦兩輪車核心業(yè)務發(fā)展，堅持“一調(diào)二聚、三化三融”的戰(zhàn)略轉型升級方向，即：積極調(diào)整結構、優(yōu)化存量，聚焦大排和電摩發(fā)展，大力推進數(shù)字化、智能化與證券化，以及“產(chǎn)、融、網(wǎng)”三位一體融合發(fā)展；同時，以“重品質、融創(chuàng)新、搶占位、快發(fā)展”為總基調(diào)，持續(xù)提升產(chǎn)品及服務品質，強化產(chǎn)融網(wǎng)結合與跨界融合，推進效率和模式升級、產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，促進業(yè)務發(fā)展和市值提升，全力打造占位產(chǎn)品和爆款產(chǎn)品，強化市場競爭力與品牌影響力，資源聚焦重點場景、產(chǎn)品和市場發(fā)展，以點帶面加速企業(yè)發(fā)展。
十四五期間，機車將以“車聯(lián)網(wǎng)應用升級、制造與5G融合、新零售平臺應用升級、數(shù)字化企業(yè)打造、爆款產(chǎn)品打造、大排占位產(chǎn)品打造、電摩占位產(chǎn)品打造、關鍵技術研發(fā)、品牌打造和證券化”十大戰(zhàn)略工程為著力點，全面推進戰(zhàn)略落地；并持續(xù)強化職能建設，提升管控水平，以“研發(fā)、質量、供應、制造、運營、風控、財務、人才與文化、組織和激勵”十大保障體系為抓手，保障戰(zhàn)略及經(jīng)營目標達成。
最后機車公司常務副總經(jīng)理張玉江、財務副總經(jīng)理黃云江、董事會秘書左毅對機車公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的工作分解、任務承接、下沉實施、推進上市注意事項等做出相關要求，各環(huán)節(jié)需進一步深挖內(nèi)潛，規(guī)范管理，強化能力提升，工作保質保量。
時間是常量，也是奮斗者的變量。“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”必是一場持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，絕非吹糠見米、立竿見影的一日之功。當前，機車公司全體員工正以齊心協(xié)力，勇往直前的精神，克服一個個難題，合力構建戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及文化優(yōu)勢，奮力打贏“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”開局之年的收官之戰(zhàn)。
