眾所周知，以“草根”問世的電動(dòng)車行業(yè)，歷經(jīng)20余年蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成為主流制造業(yè)之一，誕生的知名品牌數(shù)不勝數(shù)，終端門店更是遍布全國(guó)各地。

如今，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越白熱化，一方面，低端品牌面臨著頭部品牌對(duì)產(chǎn)品定位的重新定義；另一方面，生產(chǎn)材料、物流、租金等水漲船高，企業(yè)與經(jīng)銷商都承受著巨大的固定支出。

尤其是當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重疫情的時(shí)候！整個(gè)行業(yè)都將面臨生死存亡的考驗(yàn)！特別是經(jīng)銷商！！！

如果你經(jīng)營(yíng)的是行業(yè)內(nèi)的頭部品牌之一，盡管受疫情影響有所損失，但整體可控，加上其品牌知名度，一旦等疫情結(jié)束，可靠著往日的“積蓄”迅速回暖。

當(dāng)然，也不要指望所有品牌能像立馬一樣，拿出上億元與經(jīng)銷商共渡難關(guān)，這種想法無異于“坐以待斃”。那么，經(jīng)銷商究竟該怎么辦呢？

答案是：自救！！

經(jīng)銷商要清楚，自己所經(jīng)營(yíng)的是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，即便有50%的門店倒閉，剩下的50%加上新入的門店，也足以滿足市場(chǎng)需要，你不自救，沒人會(huì)可憐你！

此次疫情過后，經(jīng)銷商必須要懂得以下幾點(diǎn)，來提升自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第一，足夠的流動(dòng)資金，唯有健康的現(xiàn)金流才是抵御危機(jī)最有力的手段，至少需要滿足3個(gè)月的資金需求。

第二，降低門店的成本支出，既能提高利潤(rùn)率，又減少因歇業(yè)導(dǎo)致的潛在虧損，畢竟廠家不會(huì)在產(chǎn)品上“施舍”。

第三，提升消費(fèi)者黏性，消費(fèi)心理及消費(fèi)場(chǎng)景已經(jīng)隨時(shí)代發(fā)展而改變，要用暖心的服務(wù)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，黏住消費(fèi)者心智。

第四，拓寬市場(chǎng)渠道，不要守著自己的“一畝三分地”，等著顧客自己上門，要走出去，把自己推銷出去。

第五，自我認(rèn)知，不要為蠅頭小利，聽他人忽悠，自己要對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有一定的認(rèn)知，才能做出正確的選擇。