面對(duì)正在啟動(dòng)的3億輛超標(biāo)車(chē)換購(gòu)熱潮、每年超過(guò)4000萬(wàn)輛電動(dòng)車(chē)的市場(chǎng)需求，電動(dòng)車(chē)相關(guān)企業(yè)股票接連翻倍，行業(yè)仿佛回到2014年那一波賺錢(qián)熱潮，一個(gè)屬于電動(dòng)車(chē)最好的時(shí)代正在到來(lái)。

當(dāng)今行業(yè)環(huán)境優(yōu)質(zhì)品牌資源稀缺、頭部品牌擠壓競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有系統(tǒng)支撐的單兵作戰(zhàn)很難盈利，作為電動(dòng)車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，怎么才能賺到錢(qián)才是我們最關(guān)心的問(wèn)題。

在運(yùn)營(yíng)策略上，單兵作戰(zhàn)成為過(guò)去，組織上采取抱團(tuán)取暖、產(chǎn)品上進(jìn)行價(jià)格組合才能體現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)銷(xiāo)商聚焦市場(chǎng)策略打穿打透，擺正姿態(tài)放正位置，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。同時(shí)，小康認(rèn)為隨著行業(yè)發(fā)展，經(jīng)銷(xiāo)商最終將演化為服務(wù)商和零售商。

服務(wù)商是指通過(guò)服務(wù)來(lái)獲取利益回報(bào)的平臺(tái)商，是專(zhuān)業(yè)的售前、售中、售后的服務(wù)平臺(tái)，并且包含市場(chǎng)戰(zhàn)略制定、資源整合、方案提供、執(zhí)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢核、系統(tǒng)建設(shè)等多元化服務(wù)，最終形成系統(tǒng)化、規(guī)模化、差異化的盈利系統(tǒng)成為終端寡頭。

另一類(lèi)則是終端零售商，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成熟到一定程度，代理商逐漸成為過(guò)去式，終端門(mén)店成為把廠(chǎng)家商品直接出售給消費(fèi)者的中間商，同時(shí)零售商也承擔(dān)起整合上下游最優(yōu)資源的任務(wù)，直接對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)負(fù)責(zé)。

2020年行業(yè)大戰(zhàn)規(guī)模空前，全產(chǎn)業(yè)繁榮下可以清晰看到雜牌車(chē)銷(xiāo)聲匿跡、中小品牌生存空間受到持續(xù)擠壓。縱觀行業(yè)眾多品牌，只有選擇頭部領(lǐng)軍品牌、高速增長(zhǎng)品牌、區(qū)域小霸王品牌、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新品牌、有利潤(rùn)的中小品牌才能有未來(lái)！